Učinek Hawthorne: Razlika med redakcijama

Izbrisana vsebina Dodana vsebina
Engelbert (pogovor | prispevki)
spam
Vrstica 35:
V tretji študiji so želeli preveriti, kako bi denarna nagrada vplivala na delovno učinkovitost zaposlenih<ref name="Hawthorne Effect"/> ter preučiti socialne odnose in socialno strukturo skupine.<ref name="Hawthorne experiments"/>
 
Izbrali so 14 moških, starih od 20 do 25 let, ki so v ločenem prostoru opravljali monotono delo – na stikala so pritrjevali žice<ref name="Bank Wiring Observation Room Experiments"> Bank Wiring Observation Room Experiments (Pridobljeno dne 12. 3. 2013). Sneto z naslova http://www.transtutors.com/homework-help/organizational-behavior/introduction/bank-wiring-observation-room-experiments.aspx</ref> in tako sestavljali [[Integrirano vezje|vezja]]. Eksperiment je potekal pol leta, od novembra 1931 do maja 1932, ko so ga zaustavili zaradi poglabljajoče [[Velika gospodarska kriza|gospodarske krize]].<ref name="Hawthorne experiments"/> Plača delavcev je bila odvisna od učinkovitosti skupine kot celote. Raziskovalci so predvidevali, da bodo bolj produktivni delavci vršili pritisk nad manj produktivnimi in tako povečevali njihovo produktivnost. Izkazalo pa se je, da je skupina postavila lastne standarde produktivnosti, ki so bili nižji od njihovih sposobnosti, socialni pritisk pa je delavce silil k delu v skladu s temi standardi.<ref name="Hawthorne Studies Experiments"/>
 
Presenetljivo se je produktivnost zmanjšala, domnevno zaradi strahu delavcev, da bi jim zmanjšali osnovno plačilo, potem ko bi videli, da so sposobni delati učinkoviteje, ali pa zaradi [[Strah|strahu]], da bi s tem v prihodnosti upravičili odpuščanje nekaterih delavcev. Ugotovili so tudi obstoj manjših skupin delavcev oz. klik, znotraj katerih so se razvili sistemi neformalnih pravil vedenja. Delavci so se bolj kot v skladu z zunanjimi pravili in spodbudami vedli v skladu z neformalnimi pravili klike.<ref name="Hawthorne Effect"/> Študija je poudarila kompleksnost socialnih odnosov v skupini ter pomembnost njihovega upoštevanja pri motiviranju delavcev.<ref name="Hawthorne experiments"/>