Menedžment: Razlika med redakcijama
Izbrisana vsebina Dodana vsebina
m Bot: Migracija 1 interwikija/-ev, od zdaj gostuje(-jo) na Wikipodatkih, na d:Q2920921 |
Brez povzetka urejanja |
||
Vrstica 9:
* [[krizni menedžment]] ([[angleščina|angleško]]: ''Crisis Management'');
* [[menedžment sprememb]] ([[angleščina|angleško]]: ''Change Management'');
* [[upravljanje z znanjem]] ([[angleščina|angleško]]: ''Knowlege Management'')
* [[upravljanje s cilji]] ([[angleščina|angleško]]: ''Manegement by objectives'')
== Upravljanje s cilji ==
Nedavne raziskave potrjujejo, da je menedžment s cilji široko uporabljen menedžmentski sistem, tako v zasebnem (O'Donnell in O'Donnell, 1983; Ruth in Brooks, 1982; v Rodgers in Hunter, 1991) kot javnem sektorju (Greiner, Hatry, Koss, Millar in Woodward, 1981; Poister in Streib, 1989; v Rodgers in Hunter, 1991).
Koncept upravljanja s cilji je bil razvit kot sinteza treh procesov:
• Postavljanje ciljev (temeljni proces)
• Sodelovanje pri odločanju
• Povratna informacija
(Barnard, 1938; Drucker, 1954,1976; Odiorne, 1976,1986; v: Rodgers in Hunter, 1991).
Drucker (1976; v: Rodgers in Hunter, 1991) je trdil, da se o ciljih organizacije ne sme predvidevati in da le ti niso znani, očitni ali dani (Greenwood, 1981; v: Rodgers in Hunter, 1991). Postavljanje ciljev je torej ravno nasprotno – je težek in tvegan proces. Cilje bi morali stalno preverjati in revidirati (Drucker, 1976; v: Rodgers in Hunter, 1991). Tako kot dnevna komunikacija med člani v organizaciji, naj bi postavljanje ciljev povečalo produktivnost, saj usmerja pozornost in delovanje vseh članov v organizaciji (Barnard, 1938, p. 231;Schleh, 1959, v: Rodgers in Hunter, 1991 ) in mobilizira skupni napor (Locke,1968; Locke & Latham, 1990; v: Rodgers in Hunter, 1991).
== Sodobna opredelitev menedžmenta ==
Vrstica 15 ⟶ 29:
Menedžment pomeni koordiniranje poslovnih aktivnosti, ki zagotavljajo uspešno in učinkovito poslovanje organizacije. Ta dva cilja menedžerji dosegajo z usmerjanjem in vodenjem zaposlenih, njihovih znanj, veščin in sposobnosti.
== Naloge
Menedžerji skupaj s sodelavci in s koordinacijo njihovih delovnih aktivnosti zagotavljajo doseganje ciljev organizacij. Opravljajo določene naloge
* načrtovanje
| |||