Industrijski inženiring: Razlika med redakcijama

Izbrisana vsebina Dodana vsebina
Struc (pogovor | prispevki)
m dodatek/prvi podnaslov/Zgodovinski razvoj inženirskih metod/
Struc (pogovor | prispevki)
m →‎Zgodovinski razvoj inženirskih metod: popravek imena/Allen M. v Allen H. Mogensen/
Vrstica 11:
 
== Zgodovinski razvoj inženirskih metod ==
Med začetnike razvoja inženirskih metod je zapisan Francoz M.P.Perronet , leta 1760 je proučeval metodo izdelovanja kovanih žebljev. To ni bilo le običajno določevanje časa potrebnega za delovni proces izdelave. Anglež Babage je okoli leta 1830 ponovno proučeval proces izdelovanja žebljev in ga izpopolnil. Leta 1883 je [[Friderik Teilor]] sistematično prikazal izpopolnjen postopek razdelitve dela na posamezne elemente dela, kjer je proučeval vsak element dela samostojno. V svojih zapisih je uporabil izraz ''Proučevanje časa'' in prvi znanstveno raziskoval boljše postopke dela. Brata Gilbert sta izpopolnila Teilorjeve postopke razdelitve dela in leta 1912. pred [[Ameriško združenje strojnih inženirjev|ameriškim združenjem strojnih inženirjev]] predstavila svojo metodo, katero sta poimenovala ''Študija mikro gibov'' . Dojela sta tudi [[ritem]] in [[Avtomatika|avtomatiko]] pri delu. To je v bistvu bila osnova metode, katero so v praksi poznali pod izrazom ''Tailorizem''. Teilorizmu so svoj delež dodali še Francoz [[Charles E. Bedank]], uvedel je skupni imenovalec za vsako fizično delo človeka, Bedankovo enoto- ''B''. Bedankova enota človeške moči ''B'' je kombinacija [[Delo|dela]] in [[Počitek|počitka]]. Procentualne vrednosti počitka se razlikujejo glede na vrsto dela in različne delovne pogoje, položaje telesa-(stojači, sedeči, klečeči, viseči, ležeči). Modifikacijo sistema je okoli leta 1930. predstavil ameriški industrijski inženir [[Allan MH.MorgensenMogensen]] z definicijo poenostavitve dela, ''delo je uporaba zdravega razuma in iskanje boljših in lažjih načinov za izvajanje vsakega dela, izločanje nepotrebnih gibov v manjših ročnih operacijah, popolno preurejanje strojev v tovarniških pogonih, prilagoditve [[Tekoči trak|tekočih trakov]]''. Njegova zamisel je tudi,'' da moramo vsakega delavca spodbuditi da vpraša vodje del -Zakaj? mora tako delati. Delavca je potrebno vzpodbujati da si sam prizadeva za varčevanje časa, materiala in energije''.
(se nadaljuje)