Transakcijsko vodenje: Razlika med redakcijama
Izbrisana vsebina Dodana vsebina
Brez povzetka urejanja |
pravopis |
||
Vrstica 48:
Expectations. New York: A Division of Macmillian.</ref>, ki izpostavi, da pri transakcijskem vodenju izmenjava med vodjo in zaposlenimi odločno izvisi od stabilne situacije. Medtem ko v okoliščinah, kjer so potrebne hitre [[organizacijske spremembe]], Bass trdi, da je potreben drugačen vzorec vodenja, in sicer transformacijsko vodenje. V spreminjajočih se okoliščinah se zahteva od vodij, da imajo vizijo, kaj je potrebno postoriti za obvladanje situacij. Potrebna je spretnost [[Komuniciranje|komuniciranja]] vizije zaposlenim in sposobnost motiviranja in vzpodbujanja zaposlenih, da spremenijo dosedanji način dela. Vidimo, da je transformacijsko vodenje potrebno v času sprememb, ko pomaga organizaciji iz enega položaja v drugega. Ko je spremembe konec in organizacija začne pridobivati na stabilnosti, je spet zaželeno in ustrezno transakcijsko vodenje.
Oba avtorja, tako Burns (1978)<ref name=":1" /> kot Bass (1985)<ref name=":2" /> sta se strinjala, da transakcijsko vodenje deluje na osnovi [[Izmenjava posojilnega tveganja|izmenjave]], ki je dogovorjena med vodjo in zaposlenim. Transakcijski vodja se osredotoči na [[osnovne potrebe]] zaposlenih in nagrade kot vir [[Motivacija|motivacije]] in osnove za
'''Tabela 1 Razlike med transakcijskem in transformacijskem vodenje
|