Transakcijsko vodenje: Razlika med redakcijama

pravopis
Brez povzetka urejanja
(pravopis)
Expectations. New York: A Division of Macmillian.</ref>, ki izpostavi, da pri transakcijskem vodenju izmenjava med vodjo in zaposlenimi odločno izvisi od stabilne situacije. Medtem ko v okoliščinah, kjer so potrebne hitre [[organizacijske spremembe]], Bass trdi, da je potreben drugačen vzorec vodenja, in sicer transformacijsko vodenje. V spreminjajočih se okoliščinah se zahteva od vodij, da imajo vizijo, kaj je potrebno postoriti za obvladanje situacij. Potrebna je spretnost [[Komuniciranje|komuniciranja]] vizije zaposlenim in sposobnost motiviranja in vzpodbujanja zaposlenih, da spremenijo dosedanji način dela. Vidimo, da je transformacijsko vodenje potrebno v času sprememb, ko pomaga organizaciji iz enega položaja v drugega. Ko je spremembe konec in organizacija začne pridobivati na stabilnosti, je spet zaželeno in ustrezno transakcijsko vodenje.
 
Oba avtorja, tako Burns (1978)<ref name=":1" /> kot Bass (1985)<ref name=":2" /> sta se strinjala, da transakcijsko vodenje deluje na osnovi [[Izmenjava posojilnega tveganja|izmenjave]], ki je dogovorjena med vodjo in zaposlenim. Transakcijski vodja se osredotoči na [[osnovne potrebe]] zaposlenih in nagrade kot vir [[Motivacija|motivacije]] in osnove za nadaljnenadaljnje [[vodenje]]. Vodja pristopi k zaposlenim z določeno izmenjavo z namenom, da pridobi privolitev zaposlenega oziroma njegov trud, poslušnost in [[lojalnost]]. Vodja pa mu v zameno za dogovorjeno nagrado ponudi bodisi [[denarno povišico]] ali [[materialno dobrino]] bodisi [[napredovanje]] v službi. Transakcijski vodja prepozna želje zaposlenih, hkrati pa mora razjasniti vlogo zaposlenega in njegove naloge, ki jih mora doseči, če želi pridobiti omenjene nagrade. Ta način vodenja, transakcijsko vodenje je učinkovit le v primeru, če se oba strinjata z dogovorom oziroma izmenjavo, vendar je omejen v primerjavi s transformacijskim vodenjem, ki posega po drugačnih prijemih motiviranja zaposlenih. Kajti transformacijski vodja ne samo, da prepozna zahteve in [[Potrebe po prevajanju skozi zgodovino|potrebe]] zaposlenih, ampak jih tudi poskuša dvigniti na višji nivo motiviranosti opravljanja njihove naloge, da se zaposleni razvijejo nad svojimi pričakovanji (Bass, 1985<ref name=":2" />, Burns, 1978).<ref name=":1" /> Transformacijsko vodenje pa povezuje vodjo in zaposlene v sodelovanje, ki vpliva na nastop celostne organizacije. S tem pa organizacija oziroma tisti, ki so zaposleni v njej, kažejo [[Inovacija|inovativno]] in motivirano vzdušje, kar pa s transakcijskim vodenjem ne moremo doseči.
 
'''Tabela 1 Razlike med transakcijskem in transformacijskem vodenje
266.946

urejanj