Sistemizacija delovnih mest: Razlika med redakcijama

Sistemizacija delovnih mest je vsestranski dokument, ki ima v različnih organizacijah različen pomen. Dobra sistemizacija omogoča učinkovito [[Selekcijski postopek|selekcijo kadrov]], saj služi kot podlaga za izbor najustreznejših [[Kader|kadrov]]. Ustrezna opredelitev zahtev, ki jih mora dosegati delavec na določenem delovnem mestu nam namreč omogoča, da bolj zanesljivo izberemo ljudi, ki bodo določeno delo opravljali kar najbolj učinkovito. Dobra sistemizacija delovnih mest omogoča tudi načrtovanje usposabljanja, [[:en:Promotion(rank)|napredovanja]], notranjo prerazporeditev ter izgradnjo in načrtovanje posameznikove [[Kariera|kariere]]<ref name="Kragelj"> Kragelj, R. (2003). Opisi delovnih mest. ''E-časopis: Kadrovanje.com, 2,'' str. 1-7.</ref> in tudi doseganje poslovnih rezultatov. <ref name="Zugelj"/> Služi za boljše poznavanje organizacije in njenega [[Poslovanje|poslovanja]]. Omogoča načrtovanje, organiziranje in delitev dela, ugotavljanje zahtevnosti dela, ki služi kot osnova za določanje [[Plača|plač]], vsestranski razvoj in napredovanje zaposlenih ter sklepanje [[Pogodba o zaposlitvi|pogodb o zaposlitvi]] in določanje ter razmejevanje odgovornosti in pristojnosti. <ref name="Zugelj"/> Nudi tudi osnovo za pripravo ustreznih kriterijev za nagrajevanje ter [[Motiviranje zaposlenih|motiviranje zaposlenih]]. <ref name="Repe"> Repe, M. (2007). ''Analiza in sistemizacija delovnih mest.'' Diplomsko delo, Kranj: Univerza v Mariboru, Fakulteta za organizacijske vede.</ref> Sistemizacija delovnih mest teži k nadaljnjemu razvoju organiziranosti dela <ref name="Zugelj"/>, se občasno tudi spreminja in nadgrajuje glede na potrebe in spremembe na [[Trg dela|trgu dela]] trgu dela. <ref name="rld"> Sistemizacija delovnih mest (2015). Pridobljeno 10.3.2015 s http://www.rld.si/sistemizacija-delovnih-mest</ref>