Transformacijsko vodenje: Razlika med redakcijama

Izbrisana vsebina Dodana vsebina
Brez povzetka urejanja
Vrstica 24:
 
== Prednosti in slabosti transformacijskega vodenja ==
[[Slika:Končni rezultat transformacijskega vodenja.png|sličica|Končni rezultatDimenzije transformacijskega vodenja, ki odsevajo v rezultatu nad pričakovanji]]
Transformacijski pristop k vodenju se odraža v učinkovitem vplivanju na vse ravni organizacije in hkrati zaobjame njihove potrebe in [[Vrednota|vrednote]]. Prav tako je tak način vodenja lahko uporabljen za delo s posameznikom ali skupino (Northouse, 2001) <ref name= "Northouse"> Northouse, Peter G. (2001). Leadership Theory and Practice, second edition. Thousand Oaks, CA: Sage Publications, Inc </ref>. Transformacijski vodja sproži entuziazem zaposlenih, vpliva na razvijanje ponosa zaposlenih, zaupanja in vzbuja spoštovanje. Zaposlene motivira k inovativnosti in ustvarjalnosti, kot učitelj, mentor in svetovalec pa namenja veliko pozornosti vsakemu posamezniku in njegovim potrebam, tako pa se tudi povečuje timski duh. (Bass, 1990) <ref name= "Bass2"> Bass, M. B. (1990). Bass & Stogdill's Handbook of leadership: theory, research and managerial applications (Third edition). New York: The Free Press </ref>.
Slabost tega pristopa je, da se obravnava bolj kot osebnostna poteza in ne kot naučeno vedenja, pripelje pa lahko tudi do zlorabe moči (Northouse, 2001) <ref name="Northouse" />.