Redakcija: 20:38, 22. april 2014 uredi Pomarancha11 (pogovor \| prispevki) 33 urejanj Brez povzetka urejanja ← Starejše urejanje		Redakcija: 20:54, 22. april 2014 uredi razveljavi Pomarancha11 (pogovor \| prispevki) 33 urejanj →‎Prednosti in slabosti transformacijskega vodenja Novejše urejanje →
Vrstica 25: == Prednosti in slabosti transformacijskega vodenja == Transformacijski pristop k vodenju se odraža v učinkovitem vplivanju na vse ravni organizacije in hkrati zaobjame njihove potrebe in [[Vrednota\|vrednote]]. Prav tako je tak način vodenja lahko uporabljen za delo s posameznikom ali skupino~~. Slabost tega pristopa je, da se obravnava bolj kot osebnostna poteza in ne kot naučeno vedenja, pripelje pa lahko tudi do zlorabe moči~~ (Northouse, 2001) <ref name= "Northouse"> Northouse, Peter G. (2001). Leadership Theory and Practice, second edition. Thousand Oaks, CA: Sage Publications, Inc </ref>. Transformacijski vodja sproži entuziazem zaposlenih, vpliva na razvijanje ponosa zaposlenih, zaupanja in vzbuja spoštovanje. Zaposlene motivira k inovativnosti in ustvarjalnosti, kot učitelj, mentor in svetovalec pa namenja veliko pozornosti vsakemu posamezniku in njegovim potrebam, tako pa se tudi povečuje timski duh. (Bass, 1990) Slabost tega pristopa je, da se obravnava bolj kot osebnostna poteza in ne kot naučeno vedenja, pripelje pa lahko tudi do zlorabe moči (Northouse, 2001) <ref name="Northouse" />. Učinkovito transformacijsko vodenje se po Northouse (2001)<ref name="Northouse" /> kaže v rezultatih in učinkovitosti, ki presegajo pričakovanja organizacije. Vsak zgoraj opisan element je pri vodenju zelo pomemben in prispeva določen učinek transformacijskemu procesu. Raziskave kažejo, da transformacijsko vodenje pozitivno vpliva na zadovoljstvo pri delu in zvišuje pripadnost organizaciji (Bushara, Usman in Naveed, 2011) <ref name=Bushara, Usman in Naveed> Bushra.F., Usman, A. in Naveed A. (2011). Effect of transformational leadership on employees' job satisfaction and organizational commitment in banking sector of lahore. Internationaj Journal of Business and Social Science, Vol.2 No. 18; October, 2011 </ref>. Prav tako tudi zmanjša vpliv časovnega pritiska na življenjsko ravnotežje in manjšo [[izgorelost]]. (Syrek, Apostel in Antoni, 2013) <ref name=Syrek, Apostel in Antoni> Syrek, C. J., Apostel, E. in Anotni, C. H. (2013). Stress in higly demanding IT jobs: Transformational leadership moderates the impact of time pressure on exhaustion and work – life balance. Journal of Occupational Health Psychology, Vol. 18, No. 3, 252–261 </ref> == Glej tudi ==

Transformacijsko vodenje: Razlika med redakcijama