Transformacijsko vodenje: Razlika med redakcijama
Izbrisana vsebina Dodana vsebina
Brez povzetka urejanja |
Brez povzetka urejanja |
||
Vrstica 6:
Prvi je pojem transformacijsko vodenje v svoji opisni raziskavi predstavil [[J.M.Burns|James M. Burns]] (1978) <ref name= Burns /> na primeru političnih voditeljev, danes pa se ga uporablja tudi v [[Psihologija dela|organizacijski psihologiji]] (Bass in Riggio, 2006)<ref name="Bass in Riggio"> Bass, B. M. in Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership. Psychology Press </ref>. Burns razlike med [[Management|managementom]] in vodenjem vidi v njunih značilnostih in vedenju, ter vzpostavi dva koncepta: »transformacijsko« vodenje in [[Transakcijsko vodenje|»transakcijsko« vodenje]]. Po Burnsu, prvi pristop ustvari spremembo v življenju sodelujočih in organizacije, na novo ustvari zaznavo in vrednote ter spremeni pričakovanja in aspiracije. Transakcijski pristop na drugi strani (po njegovem) ne temelji na recipročnem odnosu, ampak na [[osebnostnih lastnostih]] vodje in njegovi sposobnosti ustvarjanja sprememb skozi primere, prikazovanju vizije skozi dobro artikulacijo in zastavljanju drznih ciljev. Transformacijski vodja predstavlja moralni primer delovanja v dobrobit [[Timsko delo|tima]], [[organizacija|organizacije]] in [[skupnost|skupnosti]]. Burns je sicer menil, da se stila vodenja izključujeta, vendar kasnejši avtorji opažajo, da sta komplementarna, vodje pa pogosto uporabljajo oba stila vodenja.
Njegovo delo je nadaljeval [[Bernard M. Bass]] (1985) <ref name="Bass"> Bass, B. M,(1985), Leadership and Performance, N.Y. Free Press </ref> s pojasnjevanjem psiholoških mehanizmov, ki stojijo za transformacijskim in transakcijskim vodenjem. Namesto pojma »transforming – spreminjanje« je predstavil pojem »transformacijski« in dodal koncepte, ki pomagajo pri razlagi načinov merjenja transformacijskega vodenja ter ugotavljanju kako le ta vpliva na motivacijo in delovno učinkovitost. Transformacijsko vodenje definira na odnosih vplivanja vodje nad zaposlenimi, ki občutijo zaupanje, občudovanje, zvestobo in spoštovanje s strani vodje, ter so tako veliko bolj motivirani, da naredijo več, kot je od njih pričakovano. Vodja motivira zaposlene tako, da se bolj zavedajo pomembnosti rezultatov dela, spreobrnejo svoje interese v korist organizacije in uresničijo svoje neizpolnjene potrebe.
== Dimenzije transformacijskega vodenja ==
| |||