Transformacijsko vodenje: Razlika med redakcijama

Transformacijsko vodenje je tip [[Vodenje|vodenja]], ki združuje vodjo in zaposlene s skupno vizijo, ki jo vodja vzdržuje s svojo [[karizma|karizmo]]. Moč transformacijskih vodij prihaja iz njihove sposobnosti stimulacije in inspiracije drugih, da izvrstno opravijo delo (Burns, 2010) <ref name="Burns">{{Burns, J.M. (2010). Leadership. New York : HarperPerennial}}</ref>. Transformacijsko vodenje skozi različne mehanizme povečuje [[Motivacija|motivacijo]], [[morala|moralo]] in nastop podrejenih. Te mehanizmi vključujejo povezovanje smisla [[Identiteta na spletu|identitete]] in selfa s projektom ter kolektivno identiteto organizacije. Gre za [[stil vodenja]] pri katerem vodja predstavlja vzornika, ki navdihuje, navdušuje in spodbuja k prevzemanju večje odgovornosti za delo. Naloga vodje je poznavanje in razumevanje močnih in šibkih strani udeležencev za možnost optimalne določitve nalog, ki povečujejo posameznikovo izvedbo<ref>Lai, A. (2011). Transformational – Transactional Leadership Theory. Ahs Capstone Projects. Dostopno na: http://digitalcommons.olin.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1013&context=ahs_capstone_2011 (v angleščini)</ref>.