Transakcijsko vodenje: Razlika med redakcijama

brez povzetka urejanja
Brez povzetka urejanja
Brez povzetka urejanja
Raziskave kažejo, da so transformacijski vodje uspešnejši kot transakcijski in da so zaposleni bolj zadovoljni s transformacijskimi vodji ter ob njih dosegajo tudi boljše delovne rezultate. Ta način vodenja je zlasti primeren za podjetja, ki delujejo v razgibanem in dinamičnem [[poslovnem svetu]], kjer [[tehnologija]] in življenjski cikli proizvodov ali storitev ne zahtevajo nenehnega prilagajanja. Ljudje, ki delajo s transformacijskimi vodji, naj bi bili glede na raziskave bolj zadovoljni in naj bi dosegali višje delovne rezultate. To dokazuje tudi raziskava, ki jo je izvedel [[Wang]] v kateri je dokazal,da ima transformacijsko vodenje pozitivni učinek na osebje, ekipo in [[organizacijske stopnje]] z največjim poudarkom na okrepitvi [[Kolektiv|kolektivnih odnosov]] (Wang, 2011)<ref>Wang, G., in drugi. (2011). Transformational leadership performance across criteria and levels: a meta-analytic review of 25 years of research. ''Group'' and Organization Management'', 36, 233-270.''</ref>. Pri odločanju za transakcijski ali transformacijski model je ključno upoštevati prevladujoče okoliščine, ki narekujejo, kateri način vodenja je potreben v določeni situaciji.
 
=== Glej tudi ===
Transformacijsko vodenje
 
Psihologija dela
 
Motivacija
=== Literatura ===
<references />
72

urejanj