Redakcija: 18:22, 22. april 2014 uredi Pomarancha11 (pogovor \| prispevki) 33 urejanj Brez povzetka urejanja ← Starejše urejanje		Redakcija: 18:31, 22. april 2014 uredi razveljavi Pomarancha11 (pogovor \| prispevki) 33 urejanj Brez povzetka urejanja Novejše urejanje →
Vrstica 1: Transformacijsko vodenje je tip [[Vodenje\|vodenja]], ki združuje vodjo in zaposlene s skupno vizijo, ki jo vodja vzdržuje s svojo [[karizma\|karizmo]]. Moč transformacijskih vodij prihaja iz njihove sposobnosti stimulacije in inspiracije drugih, da izvrstno opravijo delo (Burns, 2010)~~<ref name=“Burns">Burns, J.M. (2010). Leadership. New York : HarperPerennial </ref name=“Burns">~~ . Transformacijsko vodenje skozi različne mehanizme povečuje [[Motivacija\|motivacijo]], [[morala\|moralo]] in nastop podrejenih. Te mehanizmi vključujejo povezovanje smisla [[Identiteta na spletu\|identitete]] in selfa s projektom ter kolektivno identiteto organizacije. Gre za [[stil vodenja]] pri katerem vodja predstavlja vzornika, ki navdihuje, navdušuje in spodbuja k prevzemanju večje odgovornosti za delo. Naloga vodje je poznavanje in razumevanje močnih in šibkih strani udeležencev za možnost optimalne določitve nalog, ki povečujejo posameznikovo izvedbo. == Zgodovina == Prvi je pojem transformacijsko vodenje v svoji opisni raziskavi predstavil [[J.M.Burns\|James M. Burns]] (1978) na primeru političnih voditeljev, danes pa se ga uporablja tudi v [[Psihologija dela\|organizacijski psihologiji]] (Bass in Riggio, 2006). Burns razlike med [[Management\|managementom]] in vodenjem vidi v njunih značilnostih in vedenju, ter vzpostavi dva koncepta: »transformacijsko« vodenje in [[Transakcijsko vodenje\|»transakcijsko« vodenje]]. Po Burnsu, prvi pristop ustvari spremembo v življenju sodelujočih in organizacije, na novo ustvari zaznavo in vrednote ter spremeni pričakovanja in aspiracije. Transakcijski pristop na drugi strani (po njegovem) ne temelji na recipročnem odnosu, ampak na [[osebnostnih lastnostih]] vodje in njegovi sposobnosti ustvarjanja sprememb skozi primere, prikazovanju vizije skozi dobro artikulacijo in zastavljanju drznih ciljev. Transformacijski vodja predstavlja moralni primer delovanja v dobrobit [[Timsko delo\|tima]], [[organizacija\|organizacije]] in [[skupnost\|skupnosti]]. Burns je sicer menil, da se stila vodenja izključujeta, vendar kasnejši avtorji opažajo, da sta komplementarna, vodje pa pogosto uporabljajo oba stila vodenja.

Transformacijsko vodenje: Razlika med redakcijama