Transformacijsko vodenje: Razlika med redakcijama

Izbrisana vsebina Dodana vsebina
Brez povzetka urejanja
Brez povzetka urejanja
Vrstica 1:
 
Transformacijsko vodenje je tip [[Vodenje|vodenja]], ki združuje vodjo in zaposlene s skupno vizijo, ki jo vodja vzdržuje s svojo [[karizma|karizmo]]. Moč transformacijskih vodij prihaja iz njihove sposobnosti stimulacije in inspiracije drugih, da izvrstno opravijo delo (Burns, 2010)<ref name=“Burns">Burns, J.M. (2010). Leadership. New York : HarperPerennial </ref name=“Burns"> . Transformacijsko vodenje skozi različne mehanizme povečuje [[Motivacija|motivacijo]], [[morala|moralo]] in nastop podrejenih. Te mehanizmi vključujejo povezovanje smisla [[Identiteta na spletu|identitete]] in selfa s projektom ter kolektivno identiteto organizacije. Gre za [[stil vodenja]] pri katerem vodja predstavlja vzornika, ki navdihuje, navdušuje in spodbuja k prevzemanju večje odgovornosti za delo. Naloga vodje je poznavanje in razumevanje močnih in šibkih strani udeležencev za možnost optimalne določitve nalog, ki povečujejo posameznikovo izvedbo.
== Zgodovina ==
Prvi je pojem transformacijsko vodenje v svoji opisni raziskavi predstavil [[J.M.Burns|James M. Burns]] (1978) na primeru političnih voditeljev, danes pa se ga uporablja tudi v [[Psihologija dela|organizacijski psihologiji]] (Bass in Riggio, 2006). Burns razlike med [[Management|managementom]] in vodenjem vidi v njunih značilnostih in vedenju, ter vzpostavi dva koncepta: »transformacijsko« vodenje in [[Transakcijsko vodenje|»transakcijsko« vodenje]]. Po Burnsu, prvi pristop ustvari spremembo v življenju sodelujočih in organizacije, na novo ustvari zaznavo in vrednote ter spremeni pričakovanja in aspiracije. Transakcijski pristop na drugi strani (po njegovem) ne temelji na recipročnem odnosu, ampak na [[osebnostnih lastnostih]] vodje in njegovi sposobnosti ustvarjanja sprememb skozi primere, prikazovanju vizije skozi dobro artikulacijo in zastavljanju drznih ciljev. Transformacijski vodja predstavlja moralni primer delovanja v dobrobit [[Timsko delo|tima]], [[organizacija|organizacije]] in [[skupnost|skupnosti]]. Burns je sicer menil, da se stila vodenja izključujeta, vendar kasnejši avtorji opažajo, da sta komplementarna, vodje pa pogosto uporabljajo oba stila vodenja.
Vrstica 40:
 
== Literatura ==
Bass, B. M. in Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership. Psychology Press
 
Bass, B. M,(1985), Leadership and Performance, N.Y. Free Press.
 
Burns, J.M. (2010). Leadership. New York : HarperPerennial
 
Bushra.F., Usman, A. in Naveed A. (2011). Effect of transformational leadership on employees' job satisfaction and organizational commitment in banking sector of lahore. Internationaj Journal of Business and Social Science, Vol.2 No. 18; October, 2011.