[[James Macgregor Burns]] je leta 1978, v svoji deskriptivni raziskavi o [[političnih vodjih]], prvič predstavil dva nasprotna si koncepta vodenja, transformacijskega in transakcijskega, katera sta se kljub političnem kontekstu, kaj hitro oprijela tudi v [[Organizacijska klima|organizacijskem]], prizadevanje za njun razvoj pa se je začelo s proučevanjem [[karizmatičnega stila vodenja]] po [[Max Weber|Maxu Weberju]]. Burns je bil eden izmed prvih znanstvenikov, ki je zagovarjal stališče, da pravilno vodenje ne le ustvari spremembo in ob tem dosega cilje, temveč tudi pozitivno spremeni vpletene osebe (vodje in zasledovalce) (Zorman, 2012)<ref>Zorman, N., 2012. Transformacijsko in Transakcijsko vodenje s strani top Managementa: Primer mednarodne družbe X. Maribor: Ekonomsko in poslovna fakulteta. Dostopno na: http://dkum.uni-mb.si/Dokument.php?id=50350</ref>
