Transformacijsko vodenje: Razlika med redakcijama

Transformacijsko vodenje je tip [[Vodenje|vodenja]], ki združuje vodjo in zaposlene s skupno vizijo, ki jo vodja vzdržuje s svojo [[karizma|karizmo]]. Moč transformacijskih vodij prihaja iz njihove sposobnosti stimulacije in inspiracije drugih, da izvrstno opravijo delo (Burns, 2010). Transformacijsko vodenje skozi različne mehanizme povečuje [[Motivacija|motivacijo]], [[morala|moralo]] in nastop podrejenih. Te mehanizmi vključujejo povezovanje smisla [[Identiteta na spletu|identitete]] in selfa s projektom ter kolektivno identiteto organizacije. Gre za [[stil vodenja]] pri katerem vodja predstavlja vzornika, ki navdihuje, navdušuje in spodbuja k prevzemanju večje odgovornosti za delo. Naloga vodje je poznavanje in razumevanje močnih in šibkih strani udeležencev za možnost optimalne določitve nalog, ki povečujejo posameznikovo izvedbo.

== Zgodovina ==

 

Raziskave kažejo, da transformacijsko vodenje pozitivno vpliva na zadovoljstvo pri delu in zvišuje pripadnost organizaciji (Bushara, Usman in Naveed, 2011). Prav tako tudi zmanjša vpliv časovnega pritiska na življenjsko ravnotežje in manjšo [[izgorelost]]. (Syrek, Apostel in Antoni, 2013)

 

== Glej tudi ==