Transakcijsko vodenje: Razlika med redakcijama

(Pljevaljčić, 2003)<ref name=":0" />
 
1. prepozna [[potrebe]] in [[želje]] zaposlenih in zato "pripravi" primerne [[oblike reagiranja]] npr. stimuliranje
 
2. vzpostavi sistem nagrajevanja dela: kdor primerno dela, dobi za to primerno nagrado (denar, posebni privilegiji, ugodnosti
napredovanja...)
 
3. odziva se na pojavljanje izrazitega [[individualnega interesa]] pri zaposlenih in jih podpre, kadar to pripomore k boljšem
delu in rezultatom
 
za dosežke
 
-vodenje z izjemami (aktivno): spremlja dogajanje in išče deviacije od pravil in standardov, se odloča za korektivne[[korektivneakcije]]
akcije
 
-vodenje z izjemami (pasivno): intervira le, če standardi niso doseženi
72

urejanj