Transakcijsko vodenje: Razlika med redakcijama
Izbrisana vsebina Dodana vsebina
Brez povzetka urejanja |
|||
Vrstica 78:
'''Tabela 1 Razlike med transakcijskem in transformacijskem vodenje
{| class="wikitable"
|-
! Tranakcijsko vodenje!! Transformacijsko vodenje
|-
| Temelji na potrebi dovršitve dela in preživetja || Temelji na potrebi dobronamernosti
|-
| Ukvarja se z močjo in položajem, diplomacijo in bonitetami || Ukvarja se z smislom in vrednotami, moralo in etiko
|-
| Obtiči v vsakdanjih zadevah || Presega vsakdanje zadeve
|-
| Je kratkoročno usmerjen || Je dolgoročno usmerjen, brez ogrožanja človeških vrednot in načel
|-
| Osredotoča se na taktične zadeve || Bolj se osredotoča na poslanstvo in strategije
|-
| Zanaša se na človeške odnose z namenom "podmazanja" interakcij med ljudmi || Osvobaja človeški potencial - odkriva in razvija nove talente
|-
| Sledi in izpolnjuje pričakovanja vloge s prizadevanjem učinkovitega delovanja znotraj obstoječih sistemov || Oblikuje in preoblikuje delovna mesta na način, da jih naredit pomembne in zahtevne
|-
| Podpira strukture in sisteme, ki krepijo končni rezultat, maksimizirajo učinkovitost in zagotavljajo kratkoročne dobičke || Usklajuje notranje strukture in sisteme z namenom krepitve vrednot in ciljev
|}
=== Raziskave ===
Raziskave kažejo, da so transformacijski vodje uspešnejši kot transakcijski in da so zaposleni bolj zadovoljni s
| |||