→Primerjava transformacijskega in transakcijskega vodenja
|
=== Primerjava transformacijskega in transakcijskega vodenja ===
'''Tabela 1 Razlike med transakcijskem in▼
transformacijskem vodenje▼
Razlikovanje med transakcijskim in transformacijskim vodenjem je bilo originalno predstavljeno s strani
S tem pa organizacija oziroma tisti, ki so zaposleni v njej, kažejo inovativno in motivirano vzdušje, kar pa s
transakcijskim vodenjem ne moremo doseči.
▲'''Tabela 1 Razlike med transakcijskem in
▲transformacijskem vodenje
{| class="wikitable"
|-
! Transakcijsko vodenje !! Transformacijsko vodenje
|-
| Ukvarja se z močjo in položajem, diplomacijo in bonitetami. || Ukvarja se s smislom in vrednotami, moralo in etiko.
|-
| Temelji na potrebi dovršitve dela in preživetja. || Temelji na potrebi dobronamernosti.
|-
| Obtiči v vsakdanjih zadevah. || Presega vsakdanje zadeve.
|-
| Je kratkoročno usmerjen. || Je dolgoročno usmerjen, brez ogrožanja človeških vrednot in načel.
|-
| Osredotoča se na taktične zadeva. || Bolj se osredotoča na poslanstvo in strategije.
|-
| Zanaša se na človeške odnose, z namenom »podmazanja« interakcij med ljudmi. || Osvobaja človeški potencial – odkriva in razvija nove talente.
|-
| Sledi in izpolnjuje pričakovanja vloge s prizadevanjem učinkovitega delovanja znotraj obstoječih sistemov. || Oblikuje in preoblikuje delovna mesta na način, da jih naredi pomembne in zahtevne.
|-
| Podpira strukture in sisteme, ki krepijo končni rezultat, maksimizirajo učinkovitost in zagotavljajo kratkoročne dobičke. || Usklajuje notranje strukture in sisteme z namenom krepitve vrednot in ciljev.
=== Raziskave ===
| |||