Transakcijsko vodenje: Razlika med redakcijama
Izbrisana vsebina Dodana vsebina
Vrstica 50:
=== Primerjava transformacijskega in transakcijskega vodenja ===
'''Tabela 1 Razlike med transakcijskem in
transformacijskem vodenjem'''
{|
|
= Transakcijsko vodenje =
|
= Transformacijsko vodenje =
|-
|
Temelji na
<nowiki> </nowiki> potrebi dovršitve dela in preživetja.
|
Temelji na
<nowiki> </nowiki> potrebi dobronamernosti.
|-
|
Ukvarja se z
<nowiki> </nowiki> močjo in položajem, diplomacijo in bonitetami.
|
Ukvarja se s
<nowiki> </nowiki> smislom in vrednotami, moralo in etiko.
|-
|
Obtiči v
<nowiki> </nowiki> vsakdanjih zadevah.
|
Presega
<nowiki> </nowiki> vsakdanje zadeve.
|-
|
Je kratkoročno
<nowiki> </nowiki> usmerjen.
|
Je dolgoročno
<nowiki> </nowiki> usmerjen, brez ogrožanja človeških vrednot in načel.
|-
|
Osredotoča se
<nowiki> </nowiki> na taktične zadeva.
|
Bolj se osredotoča
<nowiki> </nowiki> na poslanstvo in strategije.
|-
|
Zanaša se na
<nowiki> </nowiki> človeške odnose, z namenom »podmazanja« interakcij med ljudmi.
|
Osvobaja
<nowiki> </nowiki> človeški potencial – odkriva in razvija nove talente.
|-
|
Sledi in
<nowiki> </nowiki> izpolnjuje pričakovanja vloge s prizadevanjem učinkovitega delovanja znotraj
<nowiki> </nowiki> obstoječih sistemov.
|
Oblikuje in
<nowiki> </nowiki> preoblikuje delovna mesta na način, da jih naredi pomembne in zahtevne.
|-
|
Podpira
<nowiki> </nowiki> strukture in sisteme, ki krepijo končni rezultat, maksimizirajo učinkovitost
<nowiki> </nowiki> in zagotavljajo kratkoročne dobičke.
|
Usklajuje
<nowiki> </nowiki> notranje strukture in sisteme z namenom krepitve vrednot in ciljev.
|}
Vir: Covey 1992
| |||