Toyotin način: Razlika med redakcijama

Zdaj je vprašanje sprejemanja načel, ko ima Toyota proizvodne podružnice v različnih državah po svetu. Kot ugotavlja članek iz ''New York Times'', medtem ko se kultura podjetja zlahka širi od ust do ust, ko je bila Toyotina proizvodnja le na Japonskem, je s svetovno proizvodnjo potrebno upoštevati številne različne kulture. Pojmi, kot so "vzajemno lastništvo težav" ali "''genchi genbutsu''" (reševanje problemov pri izvoru namesto za pisalno mizo) in "kaizen umom" (neskončen občutek krize za stalni pogon družbe za izboljšanje), je lahko nepoznano za severne američane in za prebivalce drugih kultur. Nedavno povečanje odpoklicev vozil je lahko posledica, deloma, "Toyotino neuspešno širijenje svoje obsesije za mojstrstvom med svojimi rastočimi vrstami prekomorskih tovarniških delavcev in menedžerjev". Toyota poskuša za obravnavanje teh potreb ustanoviti ustanove za usposabljanje v Združenih državah Amerike in na Tajskem.<ref>{{cite news|last=Fackler |first=Martin |url=http://www.nytimes.com/2007/02/15/business/worldbusiness/15toyota.html?pagewanted=all |title=The ‘Toyota Way’ Is Translated for a New Generation of Foreign Managers |newspaper=The New York Times |date=February 15, 2007 |accessdate=26 March 2012 }}</ref>