Toyotin način: Razlika med redakcijama

dodanih 498 zlogov ,  pred 7 leti
brez povzetka urejanja
 
Načela v tem poglavju usposablja zaposlene, kljub birokratskim postopkom Toyote, ko ima vsak delavec v Toyotinem proizvodnem sistemu pooblastila, da ustavi proizvodnjo, da bi naznanil vprašanje kakovosti in poudaril, da je kakovost prednostna (jidoka). Izvajanje načina Toyotinega birokratskega sistema, ki omogoča stalno izboljševanje (kaizen), od ljudi na katere ta sistem vpliva tako, da lahko vsak delavec pomaga pri rasti in izboljšanju družbe.
 
Priznavanje vrednosti zaposlenih je prav tako del načela izmerjene stopnje proizvodnje (heijunka), kot je raven delovne obremenitve se izogiba prevelikemu obremenjevanju ljudi in opreme (muri), vendar je ta namenjena tudi za zmanjševanje izgube (muda) in za izogibanje nepravilnim obsegom proizvodnje (mura).
 
Ta načela so oblikovana tako, da se zagotovi, da so uporabljeni le bistveni materiali (da se prepreči prekomerna proizvodnja), da se delovno okolje učinkovito vzdržuje (5S program)
 
===Dodana vrednost organizaciji z razvojem svojih ljudi===
70

urejanj