Toyotin način: Razlika med redakcijama

dodanih 458 zlogov ,  pred 6 leti
brez povzetka urejanja
===Pravi postopek bo proizvedel prave rezultate===
Naslednjih 7 načel se osredotočajo na postopke s pogledom v smeri kakovostnih rezultatov. Po teh načelih so delovni postopki preoblikovani tako, da izločujejo izgube (muda - japonski izraz) skozi postopek stalnega izboljševanja (kaizen). Sedem vrst "muda" so (1) prekomerna proizvodnja, (2) čakanje, neizkoriščen čas, (3) nepotreben prevoz ali prenos, (4) prekomerna ali nepravilna predelava, (5) presežek inventarja, (6) gibanje, in (7) okvare.
 
Načela v tem poglavju usposablja zaposlene, kljub birokratskim postopkom Toyote, ko ima vsak delavec v Toyotinem proizvodnem sistemu pooblastila, da ustavi proizvodnjo, da bi naznanil vprašanje kakovosti in poudaril, da je kakovost prednostna (jidoka). Izvajanje načina Toyotinega birokratskega sistema, ki omogoča stalno izboljševanje (kaizen), od ljudi na katere ta sistem vpliva tako, da lahko vsak delavec pomaga pri rasti in izboljšanju družbe.
 
===Dodana vrednost organizaciji z razvojem svojih ljudi===
70

urejanj