Toyotin način: Razlika med redakcijama

dodanih 1.064 zlogov ,  pred 6 leti
brez povzetka urejanja
m (kt)
==Izsledki raziskav==
Leta 2004 je dr. Jeffrey Liker, profesor industrijskega inženiringa na univerzi v Michiganu, objavil "Toyotin način" (The Toyota Way). V svoji knjigi Liker imenuje Toyotin način "sistem, ki je zasnovan tako, da zagotavlja orodja za ljudi za stalno izboljševanje njihovega dela".<ref name="Exec sum">{{cite web|last=Liker |first= Jeffrey |year=2004 |url=http://ICOS.groups.si.umich.edu//Liker04.pdf |title=The 14 Principles of the Toyota Way: An Executive Summary of the Culture Behind TPS|page=36 |publisher=University of Michigan |accessdate=26 March 2012 }}</ref> Sistem se lahko povzame na 14 načel.<ref name="The Toyota Way">{{cite book |last=Liker |first=Jeffrey K. |title=The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer |year=2004 |publisher=McGraw-Hill |isbn=978-0-07-139231-0 }}</ref>
 
Po Likerjevem mnenju so 14 načel Toyotinega načina sestavljena iz štirih delov: (1)
Po Likerjevem mnenju so 14 načel Toyotinega načina sestavljena iz štirih delov: (1) dolgoročna filozofija, (2) pravi postopek bo proizvedel prave rezultate, (3) dodana vrednost organizaciji z razvojem svojih ljudi, in (4) nenehno reševanje izvora problemov žene organizacijsko učenje.
 
===Dolgoročna filozofija===
Prvo načelo obsega upravljanje z daljnosežnim videnjem namesto za kratkoročni dobiček. Odraža prepričanje, da ljudje potrebujejo namen, da najdejo motivacijo in uveljavijo cilje.
 
===Pravi postopek bo proizvedel prave rezultate===
Naslednjih 7 načel se osredotočajo na postopke s pogledom v smeri kakovostnih rezultatov. Po teh načelih so delovni postopki preoblikovani tako, da izločujejo izgube (muda - japonski izraz) skozi postopek stalnega izboljševanja (kaizen). Sedem vrst "muda" so (1) prekomerna proizvodnja, (2) čakanje, neizkoriščen čas, (3) nepotreben prevoz ali prenos, (4) prekomerna ali nepravilna predelava, (5) presežek inventarja, (6) gibanje, in (7) okvare.
 
===Dodana vrednost organizaciji z razvojem svojih ljudi===
 
 
===Nenehno reševanje izvora problemov žene organizacijsko učenje===
 
 
 
 
70

urejanj