Wikipedija

Projekt: Razlika med redakcijama

Pregledujte zgodovino interaktivno
← Starejše urejanjeNovejše urejanje →
Izbrisana vsebina Dodana vsebina
VizualnoVikibesedilo
JAnDbot (pogovor | prispevki)
Boti
69.922 urejanj
m robot Dodajanje: eo:Projekto
Wailer (pogovor | prispevki)
3.736 urejanj
slog, preveč povezav, še potrebno popravljanje
Vrstica 1:
'''Projékt''' je [[cilj]]no usmerjen in zaključen [[proces]] razvijanja dejavnosti, ki so usmerjene k doseganju končnega cilja. Do tega cilja se prihaja postopoma z doseganjem posameznih podciljev. [[Pobuda]] za projekt lahko vsebuje samo en [[končni cilj]] ali pa vse [[podcilj]]epodcilje. Pobudnik projekta je lahko posameznik, [[podjetje]], [[družbena organizacija]], [[javna organizacija]], [[družbena institucija]], [[državna institucija]] ali celo [[mednarodna organizacija]], ki je običajno tudi [[naročnik]] projekta. Naročnik projekta običajno postavi tudi cilje projekta. Za uspešno realizacijo projekta je potrebno poiskati še [[izvajalec|izvajalce]] in določiti [[vodja|vodje]] projekta. Vodstvo ima pri [[organizacija|organiziranju]], [[upravljanje|upravljanju]] in [[vodenje|vodenju]] projekta odločilno vlogo. Vodstvo projekta mora [[načrt]]ovati in aktivirati posamezne [[akcija|aktivnosti]] ter jih [[tehnika|tehniško]], [[čas]]ovnočasovno in [[finance|finančno]] [[uskladi|usklajevati]]uskladiti. Projekti so lahko majhni ali veliki, vsi pa morajo biti časovno [[omejen|omejeni]], predviden mora biti [[pričetek]] in [[zaključek]]. Uspešno izvajanja projekta zahteva tudi dobro postavljen [[informacija|informacijski sistem]] .
[[sistem]].
 
==Razvoj [[projektnega]] [[mamagement|managementa]] - načina vodenja projektov==
 
Ta način vodenja in [[upravljanje|upravljanja]] projektov so razvili v [[vojna industrija|vojni industriji]]. Že v času druge svetovne vojne so v [[Združene države Amerike|ZDA]] uporabljali principe [[Task Force]] ali princip [[specialna|specialne]] [[komanda|komande]]. Ta [[metoda|metodologija]] se je razvijala postopoma , tudi timski princip izvajanja projektov je bil že prej poznan, [[sistem|sistematično]] pa je bil sprejet in dodelan šele s pojavom [[mrežno planiranje|mrežnega planiranja]]. Vzporedno z razvojem [[tehnika|tehnike]] mrežnega planiranja- [[CPM]] in [[PERT]] se je razvila nova metodika - [[Upravljanje in vodenje projektov|upravljanje in vodenje projektov]] kot samostojna disciplina. Osnove tega sistema sta postavila [[admiral]] [[Raborn]] in [[general]] [[Schiever]] v projektu [[Polaris]] [[Amerika|ameriške]] [[mornarica|mornarice]]. Ta koncept se je razvijal v [[vlada|vladnih]] institucijah [[Združene države Amerike|ZDA]]- [[Department of Defense]], [[National Aeronautic]] in [[NASA]]. Uporaba se je hitro razširila tudi zunaj vojne industrije v gospodarstvu, kmetijstvu, mednarodnem sodelovanju in prišla najprej v Francijo, Nemčijo in ostalo Evropo.
Vrstica 25 ⟶ 24:
===Matrični model organizacije projektov===
Velik del projektov se realizira po tem modelu organizacije projektov, predvsem zato ker da ta model vpogled v obliko izgradnje potrebnega informacijskega sistema na konkretnem projektu.
(vir:mr.Anton Hauc -Upravljanje projektima)▼
 
==Projektiranje v ožjem smislu==
[[Projekt|Projektiranje]] je snovanje bolj ali manj [[Obseg|obsežnih]] [[Objekt|objektov]], [[Naprava|naprav]], [[Proces|procesov]], [[Sistem|sistemov]] in [[Naloga|nalog]]. Pri projektiranju razlikujemo več vrst [[Projekt|projektov]] in sicer;
* [[Ideja|idejni projekt]];
** To je zasnova določene naloge na osnovi opravljenih [[Raziskava|raziskav]], [[Preizkušanje|preizkušenih postopkov]] ali preizkušenega [[Razvoj|razvoja]], ponudi pa končne podatke za izdelavo [[Izvedbeni projekt|izvedbenih projektov]], [[Konstrukcija|konstrukcij]] in [[Načrt|načrtov]].
* [[glavni projekt]]:
** Ponudi vse sodobne rešitve zastavljene naloge z tehničnimi in okvirnimi [[Finance|finančnimi]] podatki.
* [[ponudbeni projekt]]:
** Je projekt ki spremlja ponudbo, kadar se [[podjetje]] prijavi na razpis za pridobitev posla in sklenitve [[Pogodba|pogodbe]].
* [[izvedbeni projekt]]:
** Po sklenitvi pogodbe se izdela izvedbeni projekt z upoštevanjem vseh želja in sugestij naročnika projekta.
* [[projekt izvršenih del]]:
** Potem ko je projekt realiziran se izdela projekt dejansko izvršenih del z vsemi vnešenimi spremembami in dopolnitvami, ta mora biti ob [[Kolavdacija|kolavdaciji]] objekta/sistema izročen [[Investitor|investitorju]], [[Prevzemnik|prevzemniku-uporabniku]] in [[Izvajalec|izvajalcu]] v [[Pečat|zapečateni mapi]].
 
==Projektna dokumentacija pri proizvajalcih==
Projektno dokumentacijo morajo imeti proizvajalci [[naprava|naprav]], [[objekt|objektov]] in [[izdelek|izdelkov]] opremljeno z pravilnimi [[Ime|poimenovanji]] v [[glava|glavah]] [[risba|risb]] in [[načrt|načrtov]]. V opisnem delu glav morajo biti obvezno navedene [[šifra|šifre]] pripadajočih projektov in [[koda|kode]] izdelkov konkretnega proizvajalca. Proizvodne organizacije poznajo več vrst risb in sicer;
* [[prostoročna risba]]- [[skica]],
* [[prostoročna tehniška risba]]- [[tehniška skica]],
* [[izvedbena tehniška risba]]- [[načrt]],
* [[shematska risba]],
* [[Patent|patentna risba]],
* [[risba kupljenih delov]]- (teh sami ne izdelujejo zato nimajo vseh mer).
 
==Proizvodna dokumentacija==
To je dokumentacija po kateri [[Podjetje|podjetja]] in njihove odgovorne [[služba|službe]] [[organizacija|organizirajo]] delovni proces in izdajajo [[delovni nalog|delovne naloge]], [[Delavnica|delavnice]] pa na osnovi teh izdelajo [[Izdelek|izdelke]]. To dokumentacijo sestavljajo:
* '''''[[Konstrukcijska proizvodna dokumentacija]]'''''
** [[Označevalnica|označevalnica]],
** [[Razčlenilnica|razčlenilnica]],
** [[Kosovnica|kosovnica]],
** [[Variantnica|variantnica]],
** [[Sestavnica|sestavnica]],
** [[Shema izdelka|shema izdelka]],
** [[Montažna risba|montažna risba]],
** [[Montažni načrt|montažni načrt]],
** [[Delavniški načrt sestavov|delavniški načrt sestavov]],
** [[Delavniški načrt sestavnih delov|delavniški načrt sestavnih delov]],
** [[Skupinski načrt|skupinski načrt]],
** [[risbe kupljenih delov in proizvodov]].
 
* '''''[[Proizvodna tehnološka dokumentacija]]'''''- redna
** [[proizvodna kosovnica]],
** [[seznam proizvodnih sredstev]],
** [[normativi materiala in časa]],
** [[prevzemni postopki]],
** [[proizvodni postopki]],
** [[kontrolni postopki]],
** [[predajni postopki]].
 
* '''''[[Proizvodna tehnološka dokumentacija]]'''''- dopolnilna
** [[operacijski postopki]],
** [[operacijske risbe]],
** [[risbe za urejevanje strojev in orodij]] ,
** [[tipski in skupinski postopki]],
** [[dopolnilna dokumentacija za ročno delo]].
 
== Glej tudViri ==▼
==Faze projekta-šaljivo==
▲ (vir:* mr. Anton Hauc -Upravljanje projektima)
V projektnih birojih pogosto visijo slike ali šaljive zgudbe o fazah določenega projekta, ena od teh je tudi tale:
== Glej tudi ==
 
'''Faze razvoja projekta so''';
# Navdušenje
# Zmeda
# S.O.S.
# Streznitev
# Iskanje krivcev
# Kaznovanje nedolžnih
# Odlikovanje neudeležencev
 
▲== Glej tud ==
 
* [[gantogram]]
* [[konstruiranje]]
* [[investicija]]
 
'''''Veliki vojaški projekti''''';
* [[Projekt Manhattan]],
* [[Dan D]]- izkrcanje v Normandiji,
* [[Projekt Polaris]]- v en.- [[http://en.wikipedia.org/wiki/Polaris_ballistic_missile]]
 
==Zunanje povezave==
Vrstica 109 ⟶ 92:
* [Primer-''Projekta izgradnje mesta''-Nova Gorica http://www.rtvslo.si/kultura/modload.php?&c_mod=rnews&op=sections&func=read&c_menu=4&c_id=43342]
 
[[Kategorija:Projektni management]]
[[Kategorija:Projektni management|Projekti|Vojaški projekti|Megaprojekti|Kulturni projekti|Znanstveni projekti|Razvojni projekti|Izobraževalni projekti|Zdravstveni projekti]]
 
[[af:Projek]]
Pridobljeno iz »https://sl.wikipedia.org/wiki/Projekt«